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工商時報【本報訊】

在商業領域中,每個人都在尋找邊緣優勢。該怎麼打敗競爭對手?如何才能領先群雄、一枝獨秀?公司邁向成功的訣竅又是什麼?「邊緣」(edge)一詞不只是代表優勢本身,同時也是可以讓你「找到優勢」的地方。

所謂的「邊緣」就是某種外圍的邊框,清楚規範出你該做的事,同時把你不應該做的事區隔開來。邊緣就是任何事情改變的邊界,公司在經營的過程中,做出任何超過這條邊界的改變都是有風險的。

業務的邊緣不一定都是顯而易見的,換言之,許多邊緣反而是模糊不清的。一直以來,對於產品該如何打進市場、會帶來哪些價值,或者如何贏得更多顧客的信賴等問題,都鮮少有精確定義,我們認為機會就存在於這種不明確之中。如果沒有完整定義出企業的邊緣,企業大可以公司利益為出發點重新定義。若是企業選擇留在定義模糊但熟悉的環境中,而不是離開舒適圈去擴張業務,那麼必然可以找到從現有資產中獲取利益的康莊大道。

邊緣還有一項有趣的特性,在這公司內部與外界的交會之處,往往是會產生某些行動的地方。一般而言,在文明世界甚至是商業領域中,事物的邊緣總是充斥著最吸引人的互動,當互動一旦產生,便會帶來大量機會。

(摘自本書第一章)

下面附上一則新聞讓大家了解時人氣



最成功的公司不是只有優良產品,以及強大的配銷系統,而是深入了解顧客。這除了需要許多行銷資料,也需要「見解引擎」:由結構、人員和流程組成,能把資料化為可行動的策略。高績效組織如何達成這種以顧客為中心的目標?有七個營運特徵,對卓越的見解與分析單位極為重要:它必須擅長綜合整理資料、獨立於其他職能之外、參與業務規畫、積極協作、樂於實驗新的技術和計畫、放眼未來,以及積極參與策略決策。此外,見解引擎單位人員有三個關鍵特質:展現全腦思維、專注業務成長,並擅長以扣人心弦的說故事方式,有效傳達訊息到整個組織。本文以消費性產品巨擘聯合利華為個案研究,討論每一種特徵。

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